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知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

深知貫標(biāo)對于企業(yè)的重要性，能夠結(jié)合企業(yè)特點進行體系化文件編制、創(chuàng)新型企業(yè)等科技項目的企業(yè)都需要維護知識產(chǎn)權(quán)。

希望建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)為何紛紛要進行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證的原因？

在面對企業(yè)進行貫標(biāo)輔導(dǎo)的時候，計劃申報高新技術(shù)企業(yè)，尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價，于經(jīng)濟體系下的企業(yè)來而言，會逐漸成為各種政府項目申報一級招標(biāo)的新指標(biāo)，翰邦知識產(chǎn)權(quán)擁有豐富的企業(yè)貫標(biāo)輔導(dǎo)經(jīng)驗。

在有知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)之后，翰邦知識產(chǎn)權(quán)遇到了這樣的情況，那就是一波一波地人在了解了知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)能夠給企業(yè)帶來的一系列好處以及申報額度之后，前來咨詢費用的問題遇到了很多，例如：“知識產(chǎn)權(quán)管理的貫標(biāo)工作需要花費多長時間？”、“像你們這種專注企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的公司需要支付多少費用？”

那么這些問題，翰邦知識產(chǎn)權(quán)來給大家簡單介紹一下流程與費用：

正常情況下，知識產(chǎn)權(quán)管理的貫標(biāo)工作需要大概需要6個月完成輔導(dǎo)，企業(yè)做足了準(zhǔn)備后即可申請認(rèn)證；認(rèn)證時間要根據(jù)認(rèn)證公司的安排而定，從兩個月到半年不等，具體需要咨詢工作人員。

而關(guān)于費用這一塊，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可能需要花兩部分的錢：

（1）貫標(biāo)咨詢服務(wù)費用。由服務(wù)機構(gòu)收取，根據(jù)情況的不同而有差異，有需求的朋友可以聯(lián)系；

（2）貫標(biāo)認(rèn)證費用，這部分由認(rèn)證公司收取，根據(jù)情況的不同而有差異，有需求的朋友可以聯(lián)系。

對于知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的可能存在的一些誤區(qū)，供大家借鑒參考。

第一點，需要認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證是第三方專門機構(gòu)的驗收證明程序，是手段，不是目的。貫標(biāo)的核心價值是優(yōu)化內(nèi)部管理工作，通過貫標(biāo)找出企業(yè)存在的危機、隱患甚至違法行為，同時發(fā)現(xiàn)前所未有的機會和機遇。

第二點，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)任務(wù)不僅僅是管理商標(biāo)專利，管理商標(biāo)專利，是優(yōu)化各部門工作的相當(dāng)重要的工作流，是貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部。

第三點，不少人錯誤的認(rèn)為貫標(biāo)對企業(yè)的價值非常有限，但是，事實卻是這樣，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時，還能通過制度約束員工正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。

第四點，錯誤認(rèn)為貫標(biāo)對所有企業(yè)工作量都固定，投入也固定，找誰做都差不多，事實情況卻是這樣，企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同，要達(dá)到的目標(biāo)期望值不同，相關(guān)培訓(xùn)、調(diào)研、導(dǎo)入周期、改進次數(shù)、導(dǎo)師層次、數(shù)量等投入不同，相關(guān)輔導(dǎo)工作量成本也會天壤之別。

第五點，錯誤的認(rèn)為貫標(biāo)花費越少越好，其實事實情況卻是，貫標(biāo)從本質(zhì)上來說是投資，在正確的投資方向上，只要在合理范圍內(nèi)，那么投資越多，收獲地相應(yīng)的也會更多。

第六點，錯誤而簡單的認(rèn)為，貫標(biāo)的主要內(nèi)容是做文件，但是文件只是正確做事的證明。單純做文件的投機行為終將被揭穿，最終會徒勞一場空。可能出現(xiàn)的情況是，企業(yè)犯錯誤而不自知，如果聘請貼合企業(yè)實際經(jīng)營的外腦顧問團隊去敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并專業(yè)分析和解決問題。應(yīng)該樹立這樣的觀點：貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多盈利機會。