自成立以來(lái)安徽臥濤一直致力于服務(wù)科技型企業(yè)，無(wú)論是科技項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理還是技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，都是為企業(yè)解決資金及技術(shù)上的難題。服務(wù)了3000多家企業(yè)，項(xiàng)目通過(guò)率高達(dá)90%，榮獲客戶(hù)無(wú)數(shù)好評(píng)。為什么安徽臥濤如此專(zhuān)業(yè)？這還要從安徽臥濤的團(tuán)隊(duì)中去找答案。

1、團(tuán)隊(duì)合作

“王者榮耀”這款游戲之所以如此火爆，就是因?yàn)檫@款游戲非常注重玩家的團(tuán)隊(duì)合作，在每次團(tuán)戰(zhàn)中，作為5人團(tuán)隊(duì)中的一員，聽(tīng)著隊(duì)友發(fā)來(lái)的請(qǐng)求集合的語(yǔ)音，瞬間感覺(jué)被需要。而隊(duì)友間互相協(xié)助，會(huì)創(chuàng)造歸屬感與集體榮譽(yù)感。與隊(duì)友合作成功將對(duì)手“團(tuán)滅”更是會(huì)令人非常興奮。

因此這說(shuō)明了：工作中應(yīng)適時(shí)創(chuàng)造有意義的團(tuán)隊(duì)合作。安徽臥濤也是一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)合作的公司。

無(wú)論是申報(bào)項(xiàng)目還是專(zhuān)利申請(qǐng)，工程師們看似自己在琢磨與研究，實(shí)際上在整個(gè)專(zhuān)利撰寫(xiě)、申請(qǐng)、復(fù)議、以及后續(xù)可能發(fā)生的訴訟中，都非常需要團(tuán)隊(duì)合作。

在專(zhuān)利撰寫(xiě)過(guò)程中，專(zhuān)利代理人需要與申請(qǐng)人時(shí)常溝通，完備地了解申請(qǐng)人對(duì)技術(shù)的主要發(fā)明點(diǎn)，才能將申請(qǐng)人的技術(shù)保護(hù)要點(diǎn)完全囊括在一篇專(zhuān)利申請(qǐng)文件中。有時(shí)遇到棘手和難以理解的技術(shù)難題，同部門(mén)的代理人必須要共同討論，集思廣益才能獲得最佳的成果。

申請(qǐng)?zhí)峤缓蟮模蟛糠职讣夹枰饛?fù)審查員的意見(jiàn)，甚至部分案件還可能被駁回，由此經(jīng)歷復(fù)審等程序。在此過(guò)程中，不僅需要相互合作的代理人共同討論，還需要求助于更資深、更具經(jīng)驗(yàn)的師父、前輩以及同事。

 

在良好的團(tuán)隊(duì)合作中，相互切磋和探討，思路越拓越寬，難題迎刃而解。良好的團(tuán)隊(duì)合作往往會(huì)激發(fā)出令人不可思議的潛力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。所謂 “ 同心山成玉，協(xié)力土變金。”

2、不斷設(shè)定短期目標(biāo)，不斷給自己小成績(jī)

游戲?yàn)槭裁慈菀鬃屓松习a？因?yàn)樗o人的獎(jiǎng)勵(lì)反饋實(shí)在是太快了。

在安徽臥濤的工作中，伙伴們一直都能不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己的那幾年。每天都有小進(jìn)步，會(huì)快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在工資和知識(shí)增長(zhǎng)上都會(huì)較快獲得反饋。

在工作幾年之后，該學(xué)習(xí)的知識(shí)已經(jīng)學(xué)的差不多了，該考的證也拿到了，在業(yè)績(jī)、工資以及職位上的上升都比較緩慢，導(dǎo)致很多人在工作幾年之后便會(huì)不由自主喪失對(duì)工作的新鮮感，同時(shí)也就喪失了工作熱情。

想要一直讓自己保持有激情的狀態(tài)，就要將自己看成一名新人，最好的方法是不斷給自己設(shè)定小目標(biāo)，比如考過(guò)專(zhuān)利代理人考試、司法考試（命運(yùn)掌握在自己手里），比如讓自己的職位升一級(jí)（希望領(lǐng)導(dǎo)看到這句話(huà)）……

1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。他成功的秘訣就是：

“每次比賽前乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行;第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù);第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子......一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖。40多公里的賽程，就把我分解的幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了?？梢?jiàn)目標(biāo)的力量是巨大的。將一個(gè)大目標(biāo)科學(xué)地分解為若干個(gè)小目標(biāo)，落實(shí)到具體的每天每周的任務(wù)上，正是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好方法。”

安徽臥濤的管理者深知此點(diǎn)，每個(gè)月都設(shè)有先進(jìn)工作者與特別獎(jiǎng)勵(lì)，給每位努力工作的伙伴們各種獎(jiǎng)勵(lì)

3、保持專(zhuān)注

當(dāng)人們處于高挑戰(zhàn)、高技能水平的時(shí)候，心流會(huì)產(chǎn)生，身心處于最積極，意識(shí)處于最享受的狀態(tài)。當(dāng)人們處于高挑戰(zhàn)、中等技能水平的時(shí)候，好勝心將被激發(fā)，往往熱衷于提高技能，以盡量接近心流。

在申報(bào)項(xiàng)目與撰寫(xiě)專(zhuān)利的過(guò)程中，經(jīng)常能接到棘手的案子，或者在做專(zhuān)利代理做久了有點(diǎn)厭倦時(shí)，如果能被分配到一個(gè)專(zhuān)利分析無(wú)效訴訟，高挑戰(zhàn)、新領(lǐng)域就會(huì)激發(fā)人的斗志，使員工對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情。

4、攀比也是一種激勵(lì)

工作久了，每個(gè)人的心理可能都會(huì)懈怠。但如果每天都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，就會(huì)使每天都保持高度專(zhuān)注。

每天都大家可能都是默默地賺錢(qián)，比上個(gè)月多賺了多少錢(qián)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是自己，雖然這樣也有一定好處，就是公司上下氛圍一片和諧，不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似于搶業(yè)績(jī)而明爭(zhēng)暗斗的情況，但是時(shí)間久了也會(huì)缺乏激情，缺少了互相爭(zhēng)斗，共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。只有案子的時(shí)限在不斷提醒自己，該起床干活兒了。

安徽臥濤在長(zhǎng)期愉悅與良好的管理機(jī)制中，臥濤伙伴們都養(yǎng)成的一種習(xí)慣，這種習(xí)慣叫優(yōu)秀！